Chapter63 权责落位
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也跟着绷紧了一点。
……
十点前五分钟，会议室外面就已经有人在等了。
行政把门口的“Do Not Disturb / Meeting in Progress”牌子翻了过来，桌上摆好矿泉水、咖啡和一摞打印的agenda。
投屏连着，右上角显示伦敦那边的拨入号和会议代码。
MD们陆续进来，彼此点头，寒暄很短，。唐岚坐得靠前；褚宴坐在侧边，不抢C位，也不躲，姿态很从容。
会议室的门被推开时，里面那点低声的寒暄也就顺手被人按掉。
程砺舟走进来，手里只拿了那支笔和一张薄薄的纸。
动作不快，却让人下意识把背挺直。
几乎是同一秒，椅子轻响了一串，MD们起身。
“Morning，Galen。”
“新年快乐。”
“伦敦那边还顺吗？”
程砺舟点头，目光扫过一圈，礼貌到位，但不把时间浪费在互相确认存在感上。
“早。新年快乐。”他语气很淡，“伦敦那边没事，今天我们把上海这边的口径先对齐。坐。”
大家坐下。
他没看PPT，先看人——唐岚在、平台管理那位在、覆盖线的几位都在。
目光落到褚宴时停了半拍，又很自然地移开。
“先介绍一下新同事。”程砺舟把那张纸放到桌面，指尖压了一下边角，“Vin Chu，褚宴。TMT覆盖线这边以后他负责。你们基本都见过了吧？”
会议室里立刻跟上几声应和。
“见过。”
“伦敦那次见过。”
“欢迎欢迎。”
褚宴起身，扣得很稳的一段场面话，干净、不拖尾音：
“谢谢各位。之前在总部跟几位有过交流，也见识过安鼎这边的节奏。”他微微一笑，“回到上海，第一件事是把TMT这条线的协作接口跑顺，跟ECM、杠杆/结构、法务合规这些，把信息怎么流、责任怎么落先钉住。之后我会按项目逐个对接，避免大家重复投入、口径打架。也请大家多照应。”
说完，他很自然地坐回去，不抢话筒，也不摆姿态。
程砺舟这才真正把会议带进“开会模式”。
“今天闭门，我们不讲漂亮话，讲三件事：2014怎么打、怎么协作、怎么把风险前置。”
有人想顺势来一句“市场今年不确定性很大”，话到嘴边又咽回去……因为程砺舟的开场明显不是来做情绪安抚的。
他继续：“先把大框架说清楚。2014对我们来说，不是‘更忙’，是‘更可控’。可控这词听着像总部PPT，但落到上海，就三条：口径统一、责任清楚、留痕到位。”
他抬眼看了一圈，似随口，但每个人都知道是在点自己那条线的痛处。
“过去一年我们太多项目，靠人扛。人厉害的时候是效率，人不在的时候就是风险。总部今年的预期很明确：平台要能复制，不靠某一个人的灵感或者义气。”
这句话一落，会议室里安静得很真实。
不是没人想反驳，是都知道反驳没意义。
程砺舟把笔放下，开始点名进入“工作状态”。
“Luan，”他看向ECM那边，“你先说。2014 ECM你最需要平台帮你解决的两个堵点。两个就行，别展开。堵点讲完，我们再谈资源怎么配、审批链怎么调。”
唐岚本来就坐得靠前，闻言直接把电脑屏幕翻到那页，语速干净：“第一个是客户覆盖口径，二级市场和发行节奏经常打架；第二个是跨境结构这块，法务和合规介入太晚，导致我们到最后一周才返工。”
程砺舟点头，没评价对错，直接把球踢给全场：“听到了？这就是今年要改的——不是让Luan更拼，是让合规更早进、让覆盖线别到临门一脚再抢口径。”
他说到“覆盖线”三个字的时候，目光很自然地掠过褚宴，停都没停，反而更像“我在帮你把路铺好”。
但懂的人都懂：这叫提前把责任边界画出来。
他把话继续往下压：“Vin，TMT这边你先不用给我讲愿景。你给我一张清单：今年你认为‘必须赢’的十个客户，按优先级排出来。每个客户你需要哪些线配合、你需要什么授权、你愿意承担什么KPI——下午六点前发我和平台管理。”
褚宴抬眼，点了下头：“明白。”
程砺舟转回全场：“我不怕大家野心大，我怕野心大还不肯写在纸上。写在纸上，才叫计划；不写，叫情绪。”
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也跟着绷紧了一点。
……
十点前五分钟，会议室外面就已经有人在等了。
行政把门口的“Do Not Disturb / Meeting in Progress”牌子翻了过来，桌上摆好矿泉水、咖啡和一摞打印的agenda。
投屏连着，右上角显示伦敦那边的拨入号和会议代码。
MD们陆续进来，彼此点头，寒暄很短，。唐岚坐得靠前；褚宴坐在侧边，不抢C位，也不躲，姿态很从容。
会议室的门被推开时，里面那点低声的寒暄也就顺手被人按掉。
程砺舟走进来，手里只拿了那支笔和一张薄薄的纸。
动作不快，却让人下意识把背挺直。
几乎是同一秒，椅子轻响了一串，MD们起身。
“Morning，Galen。”
“新年快乐。”
“伦敦那边还顺吗？”
程砺舟点头，目光扫过一圈，礼貌到位，但不把时间浪费在互相确认存在感上。
“早。新年快乐。”他语气很淡，“伦敦那边没事，今天我们把上海这边的口径先对齐。坐。”
大家坐下。
他没看PPT，先看人——唐岚在、平台管理那位在、覆盖线的几位都在。
目光落到褚宴时停了半拍，又很自然地移开。
“先介绍一下新同事。”程砺舟把那张纸放到桌面，指尖压了一下边角，“Vin Chu，褚宴。TMT覆盖线这边以后他负责。你们基本都见过了吧？”
会议室里立刻跟上几声应和。
“见过。”
“伦敦那次见过。”
“欢迎欢迎。”
褚宴起身，扣得很稳的一段场面话，干净、不拖尾音：
“谢谢各位。之前在总部跟几位有过交流，也见识过安鼎这边的节奏。”他微微一笑，“回到上海，第一件事是把TMT这条线的协作接口跑顺，跟ECM、杠杆/结构、法务合规这些，把信息怎么流、责任怎么落先钉住。之后我会按项目逐个对接，避免大家重复投入、口径打架。也请大家多照应。”
说完，他很自然地坐回去，不抢话筒，也不摆姿态。
程砺舟这才真正把会议带进“开会模式”。
“今天闭门，我们不讲漂亮话，讲三件事：2014怎么打、怎么协作、怎么把风险前置。”
有人想顺势来一句“市场今年不确定性很大”，话到嘴边又咽回去……因为程砺舟的开场明显不是来做情绪安抚的。
他继续：“先把大框架说清楚。2014对我们来说，不是‘更忙’，是‘更可控’。可控这词听着像总部PPT，但落到上海，就三条：口径统一、责任清楚、留痕到位。”
他抬眼看了一圈，似随口，但每个人都知道是在点自己那条线的痛处。
“过去一年我们太多项目，靠人扛。人厉害的时候是效率，人不在的时候就是风险。总部今年的预期很明确：平台要能复制，不靠某一个人的灵感或者义气。”
这句话一落，会议室里安静得很真实。
不是没人想反驳，是都知道反驳没意义。
程砺舟把笔放下，开始点名进入“工作状态”。
“Luan，”他看向ECM那边，“你先说。2014 ECM你最需要平台帮你解决的两个堵点。两个就行，别展开。堵点讲完，我们再谈资源怎么配、审批链怎么调。”
唐岚本来就坐得靠前，闻言直接把电脑屏幕翻到那页，语速干净：“第一个是客户覆盖口径，二级市场和发行节奏经常打架；第二个是跨境结构这块，法务和合规介入太晚，导致我们到最后一周才返工。”
程砺舟点头，没评价对错，直接把球踢给全场：“听到了？这就是今年要改的——不是让Luan更拼，是让合规更早进、让覆盖线别到临门一脚再抢口径。”
他说到“覆盖线”三个字的时候，目光很自然地掠过褚宴，停都没停，反而更像“我在帮你把路铺好”。
但懂的人都懂：这叫提前把责任边界画出来。
他把话继续往下压：“Vin，TMT这边你先不用给我讲愿景。你给我一张清单：今年你认为‘必须赢’的十个客户，按优先级排出来。每个客户你需要哪些线配合、你需要什么授权、你愿意承担什么KPI——下午六点前发我和平台管理。”
褚宴抬眼，点了下头：“明白。”
程砺舟转回全场：“我不怕大家野心大，我怕野心大还不肯写在纸上。写在纸上，才叫计划；不写，叫情绪。”